Tom Van Britsom: “Een verzekering biedt financiële bescherming en assistentie, maar ze herstart je organisatie niet na een incident. De grootste schade ontstaat bijna altijd tijdens stilstand van je activiteit: wanneer productie stopt, leveringen vertragen en facturatie wegvalt. Heb jij als organisatie in kaart gebracht én getest hoe je daarmee omgaat? Hoe zorg je voor een snelle heropstart na een incident?”
In de praktijk zien we dat organisaties nog al te vaak denken dat technische maatregelen en audits volstaan als cyberbeveiliging. Maar in een crisis blijkt dat de echte uitdaging niet ligt in “de hack”, wél in het gebrek aan voorbereiding. Zonder duidelijke rolverdeling, geoefende crisisprocessen en een realistisch incident response-plan wordt cyberrisico vrijwel meteen een continuïteits- en aansprakelijkheidsprobleem.
Risico-inschatting, training van medewerkers en preventie zijn geen bijkomstigheden meer, maar noodzakelijke voorwaarden. Een cyberpolis is bijzonder waardevol, maar is slechts één onderdeel van echte cyberweerbaarheid van je organisatie. Het verschil maak je door je concreet voor te bereiden op wanneer een incident plaatsvindt.
