In een digitaal landschap dat voortdurend verandert, is het voor bedrijven een uitdaging om cybercriminelen een stap voor te blijven. Toch heersen er nog gevaarlijke misverstanden. “De vraag is niet langer of je getroffen wordt, maar wanneer,” zegt Davy Heremans. “Veel bedrijfsleiders denken onterecht dat ze te klein zijn of niet interessant genoeg. Maar net omdat grote bedrijven zwaar investeren in beveiliging, worden KMO’s een aantrekkelijk en eenvoudiger doelwit.”
De dreigingen worden niet alleen talrijker, maar ook aanzienlijk gesofisticeerder. Een belangrijke evolutie is het gebruik van artificiële intelligentie (AI) door cybercriminelen. Hiermee genereren ze op grote schaal uiterst overtuigende en gepersonaliseerde phishingmails, waarbij de klassieke taalfouten uit het verleden zo goed als verdwenen zijn.
Daarnaast duiken er voortdurend nieuwe aanvalsmethoden op, naast de traditionele phishingmails:
- Quishing (QR-code): Het gebruik van frauduleuze QR-codes die slachtoffers naar malafide websites leiden om gegevens te stelen.
- Vishing (voice): Telefonische oplichting waarbij criminelen zich voordoen als een betrouwbare partij om zo informatie te ontfutselen.
- Deepfake (video): Het manipuleren of nabootsen van personen tijdens online meetings om gevoelige acties of betalingen af te dwingen.
Deze geavanceerde en gevarieerde technieken maken het voor werknemers alsmaar moeilijker om een aanval te herkennen.
Wanneer het misgaat, zijn de gevolgen vaak niet te overzien. De meest voorkomende incidenten bij KMO's zijn ransomware-aanvallen die leiden tot een eventueel volledige bedrijfsstilstand. "Een medewerker klikt op een foute link en plots staan alle schermen op zwart" legt Davy uit. "Criminelen eisen losgeld in ruil voor een encryptiesleutel. We zien bedrijven die tot zes maanden tijd nodig hebben om volledig te herstellen. Preventie is daarom cruciaal: hoe beter je voorbereid bent, hoe sneller het herstel.”
De implementatie van een preventiecultuur is een uitdaging omwille van factoren als:
- Constante evolutie van dreigingen, wat continue bijscholing vereist.
- Verschillende digitale kennisniveaus binnen het personeelsbestand.
- Personeelsverloop, waarbij vooral nieuwe, goedwillende medewerkers een risicogroep vormen.
Door te investeren in bewustwording en preventie, maak je van je medewerkers geen zwakke schakel, maar een eerste verdedigingslinie. In deel twee ontdek je hoe je die ‘human firewall’ concreet versterkt met slimme tools en gerichte training.
